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    《時代周報》將“試飛” 領導專家忙點評

    來源:無 發布時間: 2008-10-31 09:28:06

      10月30日,集團召開《時代周報》試刊期評報會。省委宣傳部副部長楊健,省新聞出版局局長朱仲南,省政協常委、原新聞出版局局長陳俊年,省委宣傳部新聞處處長曾少華,省出版集團公司董事長黃尚立、總經理王桂科 、副總經理杜傳貴、原副總經理盧錫銘等領導,及廣東粵版報刊出版有限公司領導班子全體成員和《時代周報》編委以上人員出席了會議。 

      會上,楊健、朱仲南等領導對集團的報刊振興戰略與決心給予了充分肯定,并對《時代周報》試刊的初步成果表示欣慰,同時對《時代周報》的發展路向提出了看法與要求,并指出了試刊中存在的偏差與問題。 

      楊健:眼前一亮,求之不易 
      楊健認為,《時代周報》給人的感覺是“大”——文章大氣、“深”——文章有一定深度、“獨”——部分新聞獨家獨有,能在那么短時間內做出一份讓人眼前一亮的報紙確實很不容易。同時,他指出,《時代周報》還面臨著三個困境:“窄”——定位高端,受眾面窄;“擠”——報業市場擁擠,要準確定位、搶占市場并不容易;“險”——新聞類報紙導向風險難以規避。對此,他提出了三個建議:一是決心要大,二是定位要清晰,三是要把握好度。 

      朱仲南:《時代周報》就要發揚時代精神 
      朱仲南認為,創辦《時代周報》是實踐科學發展觀的具體行動,也是新聞出版業界實現跨媒體突破、尋找新亮點的典型案例。但我們必須清醒意識到,如今市場競爭已經越發激烈,“一年定生死,三年定輸贏”其實應當是“一文定生死,三周知輸贏”。因此,《時代周報》必須充分發揚時代精神和團隊精神,抓好三個重點:一是抓好導向。這是報紙成熟的最基本要求。抓不好導向,發展與再創造都會出現瓶頸。二是抓好特色。要常開編前會,找到新聞突破口。在內容上要加強經濟類文章的社會學屬性剖析,即“經濟學效應+社會學角度”的解讀,要以孩子的眼光去讀書、以青年的激情去創造、以中年人的縝密去謀劃、以老年人的智慧去透析。三是抓好反饋。要聽取多方意見,辦報在報外,營造良好辦報環境,弄清市場需求。 

      陳俊年:《時代周報》的誕生是全集團的大事 
      陳俊年認為,《時代周報》的誕生是出版界的大事,是全集團的大事。這意味著出版集團也能出創新型的大報。此報定位“政經+財經+世界+時代”,從出版產業化改革而言,使命重大。他指出,《時代周報》給人的感覺很新穎、大氣,用汪洋書記的話來說,就是具有世界眼光,但尚未形成鮮明的風格是本報的一大問題。《時代周報》的宣傳語是“報道一切重要新聞,影響有影響力的人”,因此就要探索報紙的使命、確立報紙的定位、慎選新聞事件和報道的角度。 

      曾少華:采編層面要建立嚴謹機制 
      曾少華認為,《時代周報》的生死、輸贏應建立在兩個基礎之上——市場和陣地。經營報紙看重的是市場基礎,但作為監管部門,更看重陣地基礎。因此,必須在采編層面建立嚴謹機制,完善內部管理流程;要加強政策和政治的學習,了解國家大政方針,陣地意識要強于市場意識。他指出,要辦好《時代周報》,不要急于展宏圖大業。出版跟新聞有很大差別,出版隊伍的活力比不上新聞隊伍的活力,《時代周報》的團隊對出版集團最大的意義在于能激活出版集團的活力,因此要努力成為激活集團工作的激活點,而不要急于成為經濟增長點。 

      黃尚立:啟動《時代周報》是集團發展戰略的重要部分 
      黃尚立指出,集團擁有1報18刊,啟動《時代周報》是集團戰略規劃的重要部分。在2006年推出的五年戰略規劃中,振興報刊工程被提到重要位置,《時代周報》更是未來集團發展中的重要亮點,也是未來的經濟增長點。《時代周報》的團隊是一個有雄心壯志、做實事、能戰斗的團隊,不但定出了“一年定生死,三年定輸贏”的明確目標,以背水一戰的姿態努力做好這份報紙,還為集團報刊聯動制定了發展戰略,其中包括每報每刊的發展規劃和商業計劃,為集團報刊板塊未來的發展明晰了方向。因此,集團對《時代周報》寄予很高期望,對其創業團隊也抱著必勝的信心。 

      據悉,《時代周報》的內容定位是“政經+財經”,讀者定位于“3000萬財智精英”,意味著走“中高端路線”。《時代周報》已于10月15日推出內部測試版第一期,20版;10月23日推出內部測試版第二期,32版;10月30日推出正式試刊第一期,36版,印量1.2萬份,其中上攤1萬份,面向廣州、深圳的讀者,當天基本售罄;11月6日將推出試刊第二期,在北京、上海、廣州、深圳四個城市上市;11月18日正式創刊。

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